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儲かる5Sによる収益改善   H35



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● 受講期間   ● 団体受講料(税込) ● 個人受講料(税込)
3か月 17,280円 19,440円

● ねらい  
“儲かる5S”の実践で,仕事の付加価値・生産性を高める!
 一般に「5S」と呼ばれる「整理(Seiri)・整頓(Seiton)・清掃(Seisou)・清潔(Seiketsu)・躾(Shitsuke)」は、日本で生まれた文化です。
 今日では、製造業だけでなく、小売業、建設業、サービス業などにも浸透しています。また、日本国内にとどまらず、海外の会社・工場にも「5S」活動が取り入れられています。
 本講座で学習する「儲かる5S」は、単にきれいにして、お客様(他人)に見てもらうといった躾・習慣づけではなく、「5S」活動を通じて“職場(現場)のムダを排除し、仕事の付加価値・生産性を高めて、コスト削減による利益追求する”ことを目的としています。そして、儲かる5Sの最終的な目的は、「企業収益の向上」に役立てていくことです。
 本講座は、全業種・全部門の一般社員から管理・監督者の皆さんに、儲かる5Sによって、職場(現場)のムダを排除し、仕事の付加価値・生産性を高めて、改善を進めるノウハウを身につけることをねらいとします。
● 講座の特色  
基本編では、儲かる5Sの考え方(目的)から、5ゲン主義、ムダ取り、4定のノウハウ(手段)まで、基本的な事項を学習します。
事例編@(テーマ別)では、3現3即3徹、4定、会議の効率化など、決まったテーマで儲かる5Sの事例を学習します。
事例編A(部門別)では、営業・サ−ビス部門、開発・設計部門、事務部門など、製造部門以外の儲かる5Sについて、その事例を学習します。
実践編では、コスト計算から、儲かる5Sの取組み例、儲かる5Sの自己診断チェックシートなど、儲かる5Sの実践に向けて、より具体的な内容を学習します。
● 教材構成  
・テキスト1冊
・レポート回数:3回

No. 主 な 項 目
1 第1章 基本編
 1.これまでの「5S」とこれからの「儲かる5S」
 2.「5S」と「儲かる5S」との比較
 3.これまでの5Sの取組みの実態
 4.儲かる5Sの効果
 5.儲かる5Sの目的と5つのみかた
 6.「5ゲン主義」で儲かる5Sを進める
 7.7つのムダとその対策方法
 8.7つのムダ以外のムダとその対策方法
 9.ムダとロスの違い
 10.ムダの判断のしかた
 11.「働き」と「動き」の違い
 12.「4定」で儲かる5Sを進める
 13.人生の10年間も“片付”で奪われている
 14.近づける発想から離す発想へ
 15.躾をつくる15の教え
 16.標準作業・標準作業書について
 17.品質つくり込みの作業の条件
第2章 事例編@(テーマ別)
 1.5Sでわかる会社の体質
 2.整理・整頓の事例
 3.「3現3即3徹」の事例
 4.「4定」による改善の事例
 5.会議の効率化の事例
 6.「働き」と「動き」の違いの事例
2 第3章 事例編A(部門別)
 1.部門別、儲かる5Sの特徴(製造部門と比較して)
 2.営業・サ−ビス部門の儲かる5S
 3.開発・設計部門の儲かる5S
 4.事務・管理部門の儲かる5S
 5.サービス・販売業で働く人たちの接遇応対(主に躾について)
 6.直接部門と間接部門の違い
 7.間接部門(事務所)の儲かる5Sは、「気づく」ことからである
 8.事務・総務部門の儲かる5Sの取組み
 9.営業・サービス部門の改善に対するQC的な考え方
 10.改善の進め方のチェック項目と活用するQC手法
 11.儲かる5S活動の進め方
3 第4章 実践編
 1.儲かる5Sのコスト計算
 2.E社における儲かる5Sの取組み
 3.O社における儲かる5Sの取組み
 4.海外における儲かる5Sの取組み
 5.ムダ取り改善チェックシート
 6.ムダの見つけ方のチェックシート
 7.儲かる5Sの自己診断チェックシート
 8.現場の管理・改善と監督者(リーダー)の果たす役割
巻末資料 儲かる5S関係用語集



◆ 受講者の声 ◆

  • 教材の内容がわかりやすかった。


  • 用語の確認ができ、忘れていたことを思い出すことができました。


  • 部下に指導していく上で、目標を明確にできた。また、その目標を設定するアプローチの視点が勉強になった。


  • 5Sについて深く知ることができた。教材をもう一度じっくり読み返そうと思いました。


  • リーダーとして何を意識することが大事なのかがよくわかりました。


  • 現場での5Sだけではなく、設計業務の5Sのような内容もあり、非常に参考になりました。



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