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豊富な事例で学ぶ〜
世界一かんたんなドラッカー実践講座
  H38



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● 受講期間   ● 団体受講料(税込) ● 個人受講料(税込)
3か月 16,200円 18,360円

● こんなコースです  
身近な事例でドラッカーのマネジメントを自分のものに!
 ドラッカーの考え方や原則を日常でどう活用したらよいか迷っていませんか?
 この講座では、ドラッカーのマネジメントの原理の一つひとつを、職場で実際にどのように使っていけばよいかを日常の事例で解説します。ドラッカーのマネジメントには「働くこと、成果を出していくこと、貢献していくこと」の具体的な指針が示されています。具体例で学ぶことで、毎日の仕事に活用していきましょう。
● ねらいと特色  
具体例を通して考えることでより深い理解ができます。
≪原則 ⇒ 事例 ⇒ まとめ≫による形式で、一つひとつの原理を学びます。
実践性に重きをおき、日常で活用できるように解説します。
職場で日常的に見受けられる内容をイラストで解説します。
● 教材構成  
・テキスト1冊
・レポート回数:3回

No. 主 な 項 目
1 1:仕事をマネジメントする
 マネジメントとは何か ビジネスパーソンが目指すべきもの
 仕事とは何か 管理とは何か 真摯さの大切さ 組織社会で成果をあげる
 知識社会で成果をあげる 成果をあげる能力は習得できる
 ドラッカーのマネジメント論の特徴
2:時間をマネジメントする
 制約条件としての時間 時間管理の基本
 [事例]
  する必要のない仕事/他の人でもできる仕事/
  自分でコントロールできる仕事/仕事上のアクシデントやトラブル/
  仕事の役割が不明確/人が多すぎる場合/情報不足の問題点
3:成果への貢献を意識する
 貢献意識とは 貢献の3つのタイプ
 [事例]
  成果を最大化する意識/他の人が必要とする成果/
  本物のゼネラリスト/成果と人間関係/成果とコミュニケーション/
  成果とチームワーク/成果と自己開発
2 4:強みを生かす
 強みを生かすとは 上司の強みと部下の強み
 [事例]
  強みを生かせない人/強みの陳腐化/部下の弱みが気になる上司/
  公私を区別する人事/仕事の適切な設計/制約条件の中での打ち手/
  気質と行動
5:最も重要なことに集中する
 一つのことに集中する 体系的廃棄の必要性
 [事例]
  集中しないとどうなるか/体系的廃棄の難しさ/
  劣後順位を決定する/タイミングの重要性/延期は断念である/
  集中と勇気/集中するものの選び方/
6:意思決定で成果をあげる
 意思決定とは何か 意思決定のポイント
 [事例]
  一般的な問題と特別な問題/仕事を定型化する/
  必要条件を考え抜く/何が正しいかを知る/意思決定を行動に変える
  フィードバックの大切さ/意見の不一致の必要性
3 7:リーダーシップを発揮する
 リーダーシップとは仕事である 組織におけるリーダーの役割
 [事例]
  使命を決定する/目的と手段の取り違え/リーダーの使命感/
  生まれついてのリーダー/使命と行動の関係/
  コミュニケーションの基本原理/チームと信頼関係
8:組織全体で成果をあげる
 経営戦略とは何か マーケティングとイノベーション
 [事例]
  顧客はだれか/顧客にとっての価値/チャネルの役割/
  経営資源を使いこなす/マーケティングを実践する/
  イノベーションを実践する/卓越した知識とは
9:知っておきたいマネジメント原則
 [事例]
  成長のためのマネジメント/コスト管理の正しい意味/
  働くことの力学/正しい会議のやり方/リスクの考え方/
  社会的責任の考え方/組織と活動/正しい組織構造/
  間違った組織構造

 ドラッカーは、「抱えている書類の1/4をくずかごに放り込まれても気づきもしないだろう」と言っています。まず、「もしその仕事をやめてしまったらどうなるか」を考えます。そのためには、次のポイントを考える必要があります。
 ・部下はどのように仕事を管理しているでしょうか。
 ・仕事の「重要さ」は全て同じでしょうか。
 ・仕事の「目的」は何でしょうか。
つまり、
 ・成果があがっていなければ時間は浪費されます。
 ・する必要のない仕事、成果のあがらない仕事を見つけて整理しましょう。
 ・整理することで、まとめた時間を本当に重要な仕事に使いましょう。



◆ 受講者の声 ◆

  • 「マネジメント」について具体的であり理解しやすく、スムーズに学習を終了することができた。


  • 各章の終わりにある「まとめ」が要点を押さえており、わかりやすかった。


  • 各パートの挿絵がイメージとしての理解につながる。




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