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チームリーダーのための
OJT実践コース
  I31



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● 受講期間   ● 団体受講料(税込) ● 個人受講料(税込)
4か月 18,360円 20,520円

● ねらい  
OJT(職場における部下育成)のエッセンスを学び、部下と共にリーダー自身の成長をめざす!!
 いま、企業や組織の置かれているきびしい経営環境の中で、OJTが見直され、OJTの推進が職場の潮流になっています。
 本講座は、いままでの部下指導テキストに多かった「人間の組織化」でなく、「組織の人間化」という視点に立っています。つまり、OJTを「人と人の関わり」という面からとらえ、部下の知識・技能・態度を伸ばすための効果的な方法をご一緒に学んでいくわけです。
 また全体を、OJTによって部下との対人関係スキルを磨き、リーダー自身の可能性をも伸ばす「共育」というコンセプトで貫いた実践的な学習の場として構成しています。
● 学習目標  
OJTを原点から掘り起こし、多くの実例や理論にふれながら、考え方、実践のしかたを学びます。
能力の開発だけでなく、リーダーシップ、組織の活性化におよぶ広い見地から考えます。
職場でただちに実践できる能力が身につきます。
● 教材構成  
・テキスト2冊
・レポート回数:4回

No. 主 な 項 目
1 1章 OJTの原形を考える―現代に生きる“職場文化”の流れ―
 ・「伝える」ことと「学ぶ」こと
 ・江戸時代の職業教育 他
2章 能力開発とリーダー―何のために指導するのか―
 ・部下育成と職場リーダーの役割
 ・部下指導と人間関係 他
2 3章 OJTの具体的な進め方
 ・OJTのしくみ
 ・個別指導とチーム指導 他
3 4章 効果的なOJTのために―魅力あるリーダー、魅力ある職場―
 ・リーダー自身の自己開発―自・他を知る― 他
5章 行動の理解と能力開発―コミュニケーション・動機づけ・学習―
 ・職場指導とコミュニケーション
 ・欲求と「動機づけ」 他
4 6章 リーダーシップと部下育成
 ・目標達成とリーダーの影響力
 ・リーダーシップ開発の手がかり 他
7章 これからの職場と能力開発
 ・変化する職場とリーダーの役割
 ・変化の中の能力開発 他


受講者の声

  • 研修講師をめざしているので、参考になるいい教材をいただいたと思います。

  • 今後の自己開発や問題解決手法などの参考になりました。

  • アクティブな考え方が身につきました。

  • 会社生活だけでなく、私生活でも大切なマインドを学べた点。



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