革新型管理者実践コース必須+選択/5A(必須4単元+選択:利益行動と計数管理)|JTEX 職業訓練法人日本技能教育開発センター

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講座詳細

電子ブックあり

革新型管理者実践コース必須+選択/5A(必須4単元+選択:利益行動と計数管理)

講座コード: N11A

受講期間:5ヵ月

レベル:マネージャー(上級〜新任)

レポート提出方式: 記述式 記述式

特別受講料(税込):29,700

一般受講料(税込):31,900

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ねらい

先を読み課題を形成する力をつける
 これまで活躍してきた管理者は、指示を受け、それを確実に実行する調整型タイプが主流でした。しかし、インターネットによる情報革新、アジアシフトのグローバル市場、組織と人材のダイバーシティ化、少子高齢化など国内外の環境が大きく変化した現在、管理者には的確な情報収集と意思決定の能力、そしてリーダーシップとコミュニケーションの能力が求められます。
本コースでは、こうした激変していく社会環境と経営課題を先取りし、常に新しい発想で組織をリードし続ける管理者を養成します。

特色

  • 革新型管理者に必要な経営・戦略、組織・人材の知識や問題解決のスキルを習得します。
  • 組織運営と課題達成につながるリーダーシップとコミュニケーションの理解を深めます。
  • グローバルとローカルの視点から目標を設定し、実現するための実践力を身につけます。

教材構成

  • テキスト:5冊(電子ブック対応)
  • レポート回数:5回

主な項目

No. 単 元 名 主 な 項 目
1



革新型管理者のあり方
  • 1.革新型管理者への期待
  • 2.グローバル経営と管理者
  • 3.管理者への期待と組織目標の実現
  • 4.管理者の能力と人材育成
  • 5.管理者の業務とリーダーシップ
2
目標管理と人材育成
  • 1.経営戦略と人材マネジメント
  • 2.経営管理と目標管理
  • 3.人材育成の考え方と施策
  • 4.人材育成の方法とキャリア
  • 5.多様な人材のマネジメント
3
管理者と問題解決
  • 1.管理者と問題解決の基本
  • 2.問題解決のプロセス
  • 3.問題解決の技法
  • 4.多様な問題解決と管理者の役割
  • 5.組織変革と問題解決
4
管理者のリーダーシップ
  • 1.管理者とリーダーシップ
  • 2.リーダーシップの理論
  • 3.リーダーシップのスタイル
  • 4.管理者のリーダーシップ実践
  • 5.現代のリーダーシップ
5


利益行動と計数管理
  • 1.戦略実現のためのマネジメントサイクル
  • 2.経営状況の財務的把握
  • 3.原価意識の向上
  • 4.利益構造の分析
  • 5.投資の判断
  • 6.利益行動における新動向

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