【2026年10月開講】成功に導く工場DXの進め方

特別受講料: ¥16,500(税込)
価格: ¥18,700 (税込)

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講座情報

通信教育

講座コード: H75

受講期間: 2ヵ月

レベル: 初級~中級

レポート提出方式: マークシートマークシートWeb提出Web提出

電子ブックあり

Web提出可

こんなコースです

もう迷わない!確実に成功する工場DXの進め方
 

工場のDXは、最初から大規模な変革を目指す必要はありません。
 本講座では、製造・保全・品質・管理などの各部署に存在するDXのテーマに着目し、現場で日々生まれるデータを活用した変革の進め方を解説します。
 著者が提唱する「DX推進チャート」を用いて、可視化から分析、改善へと段階的に進めていく実践方法を体系的に学習。情報投資を無理なく回収し、「コストダウン」や「生産性の向上」につなげることで、成功につなげるための考え方を着実に身につけます。

学習の目標

  • DXを通じて現場データ可視化し、正しく理解する力を養います。
  • 可視化されたデータを基に、現場改善を体系的かつ効果的に進める手法を学びます。
  • 工場の各部署における利益を生み出す考え方を習得します。

ねらいと特色

  • 部署別にDXの導入方法から得られる成果までを段階的に理解します。
  • 動画解説でより理解を深めることができます。

教材構成

  • テキスト:1冊(電子ブック対応)
  • 解説動画
  • レポート回数:2回(Web提出可)
  • ※動画の視聴には、インターネットに接続できるパソコン、タブレットまたはスマートフォンが必要です。

主な項目

No. 主 な 項 目
1
第1章 DXの推進
    1-1 DXの定義と工場のDX
    1-2 データで見えていない実態
    1-3 IoT技術とAI技術
      1 IoT技術   2 RPAツール   3 AI技術
    1-4 工場のDXの目指すもの
      1 多品種・小ロット・短期間生産と生産性の停滞
      2 生産性の向上を目指して
    1-5 DX推進チャート
      学習のまとめ
第2章 製造現場のDX
    2-1 間接作業のDX
      1 間接作業のDXの課題   2 間接作業のDXのねらい目
      3 目指す変革後の姿   4 変革のキーになるデータ
      5 現場情報化システムの構築   6 変革の推進
      7 変革の成果
    2-2 現場リーダー業務のDX
      1 現場リーダー業務のDXの課題
      2 現場リーダー業務のDXのねらい目
      3 目指す変革後の姿   4 変革のキーになるデータ
      5 現場リーダー情報支援システムの構築   6 変革の推進
      7 変革の成果   学習のまとめ
    第3章 改善プロジェクトのDX
      3-1 製造リードタイム改善のDX
        1 製造リードタイム改善のDXの課題
        2 製造リードタイム改善のDXのねらい目
        3 目指す変革後の姿   4 変革のキーになるデータ
        5 製造リードタイム管理システムの構築
        6 変革の推進   7 変革の成果
      3-2 設備総合効率改善のDX
        1 設備総合効率改善のDXの課題
        2 設備総合効率改善のDXのねらい目
        3 目指す変革後の姿   4 変革のキーになるデータ
        5 設備総合効率管理システムの構築
        6 変革の推進   7 変革の成果
        学習のまとめ
    第4章 生産管理のDX
      4-1 生産計画のDX
        1 生産計画のDXの課題   2 生産計画のDXのねらい目
        3 目指す変革後の姿   4 変革のキーになるデータ
        5 IoTシステムの構築   6 変革の推進   7 変革の成果
      4-2 資材調達のDX
        1 資材調達のDXの課題   2 資材調達のDXのねらい目
        3 目指す変革後の姿   4 変革のキーになるデータ
        5 調達・在庫管理システムの構築
        6 変革の推進   7 変革の成果
      4-3 在庫管理のDX
        1 在庫管理のDXの課題   2 在庫管理のDXのねらい目
        3 目指す変革後の姿   4 変革のキーになるデータ
        5 在庫管理システムの構築   6 変革の推進   7 変革の成果
      4-4 進捗管理のDX
        1 進捗管理のDXの課題   2 進捗管理のDXのねらい目
        3 目指す変革後の姿   4 変革のキーになるデータ
        5 進捗管理システムの構築   6 変革の推進
        7 変革の成果   学習のまとめ
2
第5章 品質管理のDX
    5-1 リアルタイム品質管理のDX
      1 リアルタイム品質管理のDXの課題
      2 リアルタイム品質管理のDXのねらい目
      3 目指す変革後の姿   4 変革のキーになるデータ
      5 リアルタイム品質管理システムの構築
      6 変革の推進   7 変革の成果

    5-2 不良要因の探求のDX
      1 不良要因の探求のDXの課題
      2 不良要因の探求のDXのねらい目
      3 目指す変革後の姿   4 変革のキーになるデータ
      5 品質因果分析システムの構築   6 変革の推進
      7 変革の成果   学習のまとめ
第6章 個別実績原価管理のDX
    6-1 受注生産の工数原価管理のDX
      1 工数原価管理のDXの課題   2 工数原価管理のDXのねらい目
      3 目指す変革後の姿   4 変革のキーになるデータ
      5 工数原価管理システムの構築   6 変革の推進   7 変革の成果
    6-2 仕込み生産のロット別実績原価管理のDX
      1 ロット別実績原価管理のDXの課題
      2 ロット別実績原価管理のDXのねらい目
      3 目指す変革後の姿   4 変革のキーになるデータ
      5 ロット別実績原価管理システムの構築   6 変革の推進
      7 変革の成果   学習のまとめ
第7章 保全業務のDX
    7-1 保全業務のDX
      1 事後保全のDXの課題   2 事後保全のDXのねらい目
      3 目指す変革後の姿   4 変革のキーになるデータ
      5 事後保全支援システムの構築   6 変革の推進   7 変革の成果
    7-2 予防保全のDX
      1 予防保全のDXの課題   2 予防保全のDXのねらい目
      3 目指す変革後の姿   4 変革のキーになるデータ
      5 予防保全システムの構築   6 変革の推進   7 変革の成果
    7-3 予知保全のDX
      1 予知保全のDXの課題   2 予知保全のDXのねらい目
      3 目指す変革後の姿   4 変革のキーになるデータ
      5 予知保全システムの構築   6 変革の推進   7 変革の成果
      学習のまとめ
第8章 経営と管理のDX
    8-1 工場の経営管理のDX
      1 工場の経営管理のDXの課題
      2 工場の経営管理のDXのねらい目
      3 目指す変革後の姿   4 変革のキーになるデータ
      5 工場の経営管理のIoTシステム(共用)   6 変革の推進
      7 変革の成果
    8-2 間接業務者のDX
      1 間接業務者のDXの課題   2 間接業務者のDXのねらい目
      3 目指す変革後の姿   4 変革のキーになるソフトウェア
      5 間接業務者用システムの構築   6 変革の推進
      7 変革の成果   学習のまとめ

※ 内容は、一部変更される可能性があります。

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