「部下力アップ研修」を実施する重要性とは？

近年、働き方や価値観の多様化、終身雇用の変化を背景に、社員一人ひとりが自らのキャリアを主体的に考え、行動する「キャリア自律」が企業にとって重要なテーマとなっています。しかし、キャリア自律は社員個人だけの努力で実現するものではなく、上司との対話や組織との相互理解があってこそ育まれます。そのため、部下自身が自らの考えや希望、強み、課題を整理し、主体的に発信する「部下力」を身に付けることが欠かせません。部下が受け身の姿勢から脱却し、自ら行動や対話を起こせるようになることで、上司も適切な支援や育成が行いやすくなり、双方の認識のズレやミスマッチの防止にもつながります。また、仕事への納得感やエンゲージメントが高まり、挑戦意欲や成長実感の向上も期待できます。変化の激しい時代だからこそ、社員が主体性を持ってキャリアを切り拓き、組織とともに成長していくための「部下力アップ研修」は、企業の持続的な成長を支える重要な人材育成施策といえます。

研修のねらい

本研修は、社員一人ひとりが「会社に与えられるキャリア」ではなく、「自ら創り育てるキャリア」という意識を身に付け、主体的に行動できるようになることを目的としています。仕事に対するモヤモヤやモチベーションの低下を、Will（やりたいこと）・Can（できること）・Must（求められていること）のバランスという視点から捉え、自身の現状を客観的に整理するとともに、理想とのギャップを明確にします。そのうえで、自分にとって「働く時間がHappyである状態」を言語化し、その実現に向けた具体的な行動計画を自ら考え、実践につなげる力を養います。また、グループで考えや課題を共有することで、多様な価値観に触れながら自己理解を深め、上司や組織へ自ら発信する姿勢も育成します。受け身ではなく、自らキャリアを切り拓く当事者意識を高めることで、個人の成長と組織の相互理解・エンゲージメント向上を実現することをねらいとした研修です。

このような企業様におすすめの研修です

• 若手社員が受け身で、自ら考え行動する姿勢が育っていない
• 社員のキャリア志向が見えず、適切な育成や配置が難しい
• 部下のモチベーション低下の原因が分からず、効果的な施策を打てない
• 上司と部下の対話が不足し、期待や希望に認識のズレが生じている
• 社員にキャリア自律を促したいが、何から取り組めばよいか分からない

部下力アップ研修（キャリア自律編）カリキュラム

※下記は1日間研修カリキュラムを掲載していますが、研修の日数等に関してはご相談ください。

部下力アップ研修（キャリア自律編）(1日間)カリキュラム

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