「係長研修の実施」はなぜ重要？

係長研修は、現場の実務を担いながら部下指導や上司補佐も求められる「要の立場」に必要な役割認識とスキルを整理するために非常に重要視されています。係長は一般的に、指示を受ける側から指示を出す側へと立場が変わる過渡期にあり、自己流のマネジメントに陥りやすい一面もあるため、研修を通じて、組織目標の理解、業務配分、部下育成、コミュニケーションの基本を学ぶことで、判断や行動の軸が明確になる効果があります。
また、同じ立場の受講者動詞で課題を共有することで視野が広がり、孤立感の解消やモチベーション向上につながる点もメリットです。結果として、係長研修の実施は、現場力の底上げと組織全体の安定的な成果創出が期待されると言えるでしょう。

研修のねらい

本研修は、プレイヤーとしての実務遂行に加え、部下育成や上司補佐を担う「ミドルリーダー」としての役割を自覚し、求められる行動や考え方を身につけることをねらいとしています。研修の中では、係長に求められる立場の変化や期待役割を整理したうえで、現場で直面しやすい部下指導の悩み、チーム内の人間関係、業務と育成の両立といった課題に向き合っていきます。
あわせて、課題発見と問題解決の基本的な考え方、部下との信頼関係を築くコミュニケーション、相談・指導の進め方など、実務に直結するスキルの習得を目指します。
研修を通じて、自己流に頼らないマネジメントの軸を持ち、組織成果と人材育成の両立を実現できる係長の育成を図っていきます。

このような企業様におすすめの研修です

• 係長がプレイヤー業務に偏り、部下指導や育成まで手が回っていない。
• 役割や期待水準が曖昧なため、係長ごとにマネジメントのやり方がばらばらである。
• 部下との関係づくりや指導に悩み、注意や指摘を避けてしまう係長が多い。
• 現場の不満やトラブルが係長のところで止まり、上司に適切に共有されていない。
• 若手・中堅社員の育成が進まず、成長実感の不足や離職につながってしまっている。

係長研修カリキュラム

※下記は1日間研修カリキュラムを掲載していますが、研修の日数等に関してはご相談ください。

係長研修(1日間)カリキュラム

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