「新任管理職研修」の実施はなぜ重要？

新任管理職研修の実施は、組織運営を安定させ、成果を継続的に生み出すために非常に重要です。管理職はプレイヤーと異なり、目標達成に向けて人と組織を動かす役割を担いますが、任命された直後は役割認識やマネジメント手法が十分に整理できていないことが多いです。
新任管理職研修を通じて、管理職として求められる役割・責任、部下育成やコミュニケーションの基本、評価やコンプライアンスの考え方などを体系的に学ぶことで、自己流や経験則に頼らない適切な判断が可能となります。また、早期に共通認識を持たせることで、管理職間の意識のばらつきを防ぎ、組織全体のマネジメント力向上や、職場の安定、部下の成長促進にもつながるため、実施する企業が多い研修内容となっています。

研修のねらい

本研修は、新任管理職がプレイヤーからマネジメントを担う立場へと意識と行動を転換し、組織成果を生み出す管理職としての基礎を身につけることを目的としています。管理職に求められる役割や責任を正しく理解するとともに、チームを動かすために必要なマネジメントの基本視点を学び、あわせて、部下育成の考え方や関わり方、業務の優先順位付け、進捗管理といった「仕事の管理」を実践的に整理することで、現場で直面しやすい不安や迷いを軽減します。 さらに、部下とのコミュニケーションや信頼関係構築のポイントを押さえることで、職場内の連携を円滑にし、チーム全体の目標達成と成長を促進できる管理職への成長を支援することが研修のねらいです。

このような企業様におすすめの研修です

• 昇進後もプレイヤー意識が抜けず、部下に仕事を任せられない管理職が多い。
• 管理職としての役割や責任が曖昧で、判断や指示に迷いが生じているケースが見受けられる。
• 管理職ごとにマネジメントのやり方がバラバラで、組織として統一感がない。
• 業務の優先順位付けや進捗管理が弱く、チーム全体の生産性が上がっていない。
• 管理職自身が不安やストレスを抱え込み、孤立してしまっている。

新任管理職研修カリキュラム

※下記は1日間研修カリキュラムを掲載していますが、研修の日数等に関してはご相談ください。

新任管理職研修(1日間)カリキュラム

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