「ジョブアサイン研修の実施」はなぜ重要？

ジョブアサインに関する知識は、社員一人ひとりの強みや適性、志向を正しく把握し、適材適所の配置を実現するために重要です。経験や勘に頼った人員配置をすることは、本人の能力が十分に発揮されず、モチベーション低下や生産性の停滞を招く恐れがあります。 研修を通じて、業務要件の整理方法や人材評価の視点を学ぶことで、戦略と連動した配置判断が可能となり、結果として、個人の成長促進と組織全体の成果向上を同時に実現可能です。

研修のねらい

本研修は、マネジメントにおける「ジョブアサイン」の重要性を理解し、成果を最大化するための実践的なスキルを習得することを目的としています。メンバーの能力・適性・経験を的確に把握し、組織目標と結びつけて最適な役割・業務配分を行う考え方を学ぶとともに、アサイン後のフォローや評価、育成視点を踏まえたマネジメントの在り方を体系的に整理します。 さらに、演習や事例検討を通じて、自組織の課題を踏まえた具体的なアサイン計画を構築し、チームの生産性向上とメンバーの成長を両立させる実行力を高めることをねらいとした、実務に落とし込みやすい研修内容となっています。

このような企業様におすすめの研修です

• 人によって業務量に偏りがあり、特定の社員に負荷が集中している。
• メンバーの強みや適性を十分に把握できておらず、配置が勘や経験に頼っている。
• アサインの意図が共有されず、納得感やモチベーションが低下している。
• 育成を見据えた配置ができず、場当たり的な人員配置になっている。
• 管理職のマネジメント力に差があり、組織成果に直結していない。

ジョブアサイン研修カリキュラム

※下記は1日間研修カリキュラムを掲載していますが、研修の日数等に関してはご相談ください。

ジョブアサイン研修(1日間)カリキュラム

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