「コーチング研修」の実施はなぜ重要？

コーチングについて学ぶことは、相手の自発的な成長を引き出す土台を築くうえで非常に重要とされています。指示や助言に頼るのではなく、傾聴・承認・質問といった基本スキルを身につけることで、相手の考えや可能性を引き出し、主体的な行動を促すことが可能となります。特にビジネスの現場では、上司と部下、同僚間の信頼関係構築や目標達成力の向上に直結していくでしょう。また、コーチングの基礎は対人支援だけでなく、自己対話力の向上にも役立ち、自らの目標設定や課題解決力を高める効果もあるため、最終的には組織全体のエンゲージメント向上にもつながっていく、実施頻度の高い研修です。

研修のねらい

本研修は、管理職・監督職が部下や後継者の成長を効果的に支援できるよう、コーチングの基本理念と実践力を体系的に習得することを目的としています。まず、コーチングの意義や役割を理解し、育成における自身の在り方や基本姿勢を再認識します。そのうえで、傾聴・質問・承認といった基礎技法を学び、相手の主体性と気づきを引き出す関わり方を身につけていきます。その上で、個々の状況に応じた対応力を高めるとともに、ロールプレイングを通じて現場での具体的な活用イメージを明確化します。
学びを実践につなげ、信頼関係の構築と自律型人材の育成を推進できるマネジメント力の向上を目指す研修内容となっています。

このような企業様におすすめの研修です

• 管理職が「指示・命令型」になりがちで、部下の主体性や自律性が育っていない。
• 若手や中堅社員の成長スピードにばらつきがあり、育成が属人的になっている。
• １on１面談を実施しているが、形骸化しており、本音や課題を引き出せていない。
• 次世代リーダー育成が進まず、将来の管理職候補が育っていない。
• ハラスメントを避けようとするあまり、適切なフィードバックや指導ができていない。

コーチング研修カリキュラム

※下記は1日間研修カリキュラムを掲載していますが、研修の日数等に関してはご相談ください。

コーチング研修(1日間)カリキュラム