「１on１研修の実施」はなぜ重要？

１on１は、上司と部下が定期的に対話することで、業務の進捗確認だけでなく、価値観やキャリア志向、悩みや課題を共有できる重要な機会です。日常業務では見えにくい不安やモチベーションの変化を早期に把握できるため、離職防止やエンゲージメント向上につながっていきます。 また、上司が一方的に指示を出すのではなく、対話を通じて自律的な成長を支援することで、主体性や責任感がはぐくまれ、結果として、個人の成長と組織成果の最大化を同時に実現する土台となります。
ただし、現場に任せっきりの１on１は効果が出にくいこともあり、対象となる上司に向けた教育が必要となり、各企業が研修を実施しています。

研修のねらい

本研修は、部下の成長を促進するための効果的な１on１の進め方を体系的に学ぶことを目的としています。１on１の本来の目的と上司の役割を再確認し、形骸化を防ぎながら、信頼関係を土台とした対話の場づくりを研修内では実践的に理解していきます。あわせて、内省と成長を促す対話の基本、部下の成長段階に応じた関わり方、コーチングとティーチングの使い分け、質問力の高め方等を習得することで、対話の質を飛躍的に向上させます。
さらに、継続的に機能する１on１の実践Pointを学ぶことで、部下の主体性と成果創出を支援できる管理職の育成を目指すことがねらいです。

このような企業様におすすめの研修です

• １on１を導入しているものの、形式的な面談にとどまり、部下の成長や成果向上につながっていない。
• 上司によって面談の質にばらつきがあり、効果が属人化している。
• 若手社員の離職やエンゲージメント低下が課題となっている。
• 従業員同士の信頼関係が弱いため、本音が引き出せず、対話が深まらない。
• 管理職がプレイング業務に追われ、部下育成に十分な時間やスキルを割けていない。

１on１研修カリキュラム

※下記は1日間研修カリキュラムを掲載していますが、研修の日数等に関してはご相談ください。

１on１研修(1日間)カリキュラム

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