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講座コード： H24
受講期間：3ヵ月
レベル：中級 上級
レポート提出方式：
特別受講料（税込）：17,600 円
一般受講料（税込）：19,800 円
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「なぜなぜ分析」とは、現象を発生させている要因を理論的に分析する方法です。 「人、機械・設備、材料・部品、方法、測定、環境、情報」（5M1EI）などの変化を事前に察知し、未然防止対策を行うための管理を「変更管理」といいます。
本講座では、「なぜなぜ分析」「変更管理」「改善活動の進め方」について、具体的な事例を、図解や書式を用いて説明します。これらの理解により、トラブル防止の仕組みづくりについて、効果をあげていくことをねらいとします。
会社で同内容の取組みをしているが、その理解と考え方の補強ができて良かった。なぜなぜ分析のコツと実例があればと感じました。
自部署で今後取り組むべき内容が満載でした。郵便後納等の方法で切手を調達しなくても済むようにしてもらいたいと毎回言っている。
「やるべきこと」の他に「これは控えたほうがよい」や「やってはいけない」などの禁止事項も載っており、勉強になりました。
「変更管理」という言葉は使ったことがなかったのですが、今回学んだことを参考に今後の業務に活用しようと思います。
なぜなぜ分析による分析シート（記入例）によって、掘り下げて理解することができました。
手法だけでなく、心構えや周囲への配慮も学ぶことができました。
普段から疑問に感じていたことがわかりやすく説明されており、「目からウロコ」の思いで楽しく受講しました。
なぜなぜ分析を具体的に行うための方法が勉強できた。
今まで触れたことのない分野への第一歩になった。
トラブル防止の仕組みがわかった。仕組み作りが大切であることを理解した。
なぜなぜの基礎的な部分を知ることができた。
トラブル防止の対象が、単に日常的に起きるトラブルばかりではなく、改善等で起こるトラブルまで広げることができてよかった。
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ねらい
不良品発生の真因に手を打ち、トラブル発生・再発の防止を！
「なぜなぜ分析」とは、現象を発生させている要因を理論的に分析する方法です。
「人、機械・設備、材料・部品、方法、測定、環境、情報」（5M1EI）などの変化を事前に察知し、未然防止対策を行うための管理を「変更管理」といいます。
本講座では、「なぜなぜ分析」「変更管理」「改善活動の進め方」について、具体的な事例を、図解や書式を用いて説明します。これらの理解により、トラブル防止の仕組みづくりについて、効果をあげていくことをねらいとします。
講座の特色
教材構成
主な項目
序章 「なぜなぜ分析」の学習をはじめるにあたって
第１章 問題とは、課題とは
第２章 「なぜなぜ分析」とは
第３章 「なぜなぜ分析」手法の活用
第４章 個人演習
第５章 「変更管理」とは
第６章 品質保証の仕組みづくり
第７章 参考資料
第８章 「なぜなぜ分析と変更管理」のＱ＆Ａ
第９章 工程変更マニュアル
第10章 工程変更管理レベルと手続き
第11章 日常での工程変更管理
第12章 変更管理に有効な管理手法
第13章 管理と改善、改善活動の各手順の比較
第14章 問題解決の進め方・まとめ方のポイント
第15章 課題達成の進め方・まとめ方のポイント
第16章 施策実行の進め方・まとめ方のポイント
受講者の声
会社で同内容の取組みをしているが、その理解と考え方の補強ができて良かった。なぜなぜ分析のコツと実例があればと感じました。
自部署で今後取り組むべき内容が満載でした。郵便後納等の方法で切手を調達しなくても済むようにしてもらいたいと毎回言っている。
「やるべきこと」の他に「これは控えたほうがよい」や「やってはいけない」などの禁止事項も載っており、勉強になりました。
「変更管理」という言葉は使ったことがなかったのですが、今回学んだことを参考に今後の業務に活用しようと思います。
なぜなぜ分析による分析シート（記入例）によって、掘り下げて理解することができました。
手法だけでなく、心構えや周囲への配慮も学ぶことができました。
普段から疑問に感じていたことがわかりやすく説明されており、「目からウロコ」の思いで楽しく受講しました。
なぜなぜ分析を具体的に行うための方法が勉強できた。
今まで触れたことのない分野への第一歩になった。
トラブル防止の仕組みがわかった。仕組み作りが大切であることを理解した。
なぜなぜの基礎的な部分を知ることができた。
トラブル防止の対象が、単に日常的に起きるトラブルばかりではなく、改善等で起こるトラブルまで広げることができてよかった。