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講座詳細
豊富な事例で学ぶ〜世界一かんたんなドラッカー実践講座
講座コード： H38
受講期間：3ヵ月
レベル：初級 中級
レポート提出方式：
記述式
マークシート
Web提出
特別受講料（税込）：16,500 円
一般受講料（税込）：18,700 円
こんなコースです
身近な職場の事例で学び、ドラッカーのマネジメントを自分のものに
ドラッカーのマネジメントには「働くこと、成果を出すこと、貢献すること」の具体的な指針が示されています。時間は「限られた資源」であり、時間をより成果の上がる仕事に割り当てるにはどうしたらよいか、本当の働き方改革を解説します。
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部下はどのように仕事を管理しているでしょうか。
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仕事の「重要さ」は全て同じでしょうか。
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仕事の「目的」は何でしょうか。
つまり、ねらいと特色
教材構成
主な項目
１：仕事をマネジメントする
ビジネスパーソンが目指すべきもの
仕事とは何か
管理とは何か
真摯さの大切さ
組織社会で成果をあげる
知識社会で成果をあげる
成果をあげる能力は習得できる
ドラッカーのマネジメント
２：時間をマネジメントする
時間管理の基本
他の人でもできる仕事
自分がするべき仕事
アクシデントやトラブルの考え方
人が多すぎる場合
組織構造の欠陥
適切な情報がない
３：成果への貢献を意識する
貢献の３つの要素
他の人が必要とする成果
本物のゼネラリスト
成果と人間関係
成果とコミュニケーション
成果とチームワーク
成果と自己開発
４：強みを生かす
上司の強み、部下の強み、自分の強み
強みの陳腐化
部下の弱みが気になる上司
公私を区別する人事
仕事の設計と人事
制約条件の中での打ち手
気質と行動
５：最も重要なことに集中する
体系的廃棄の重要性
体系的廃棄の難しさ
優先順位と劣後順位
タイミングの重要性
延期は断念である
集中と勇気
集中するものの選び方
６：意思決定で成果をあげる
意思決定のポイント
仕事を定型化する
必要条件を考え抜く
何が正しいかを知る
意思決定を行動に変える
フィードバックの大切さ
意見の不一致の必要性
７：リーダーシップを発揮する
組織におけるリーダーの役割
使命と成果の関係
リーダーのあるべき姿
生まれついてのリーダー
リーダーの心構え
コミュニケーションの基本原理
チームと信頼関係
８：組織全体で成果をあげる
マーケティングとイノベーション
顧客にとっての価値
チャネルの役割
経営資源を使いこなす
マーケティングを実践する
イノベーションを実践する
卓越した知識とは
９：知っておきたいマネジメント原則
コスト管理の正しい意味
働くことの力学
正しい会議のやり方
リスクの考え方
社会的責任の考え方
組織と活動
正しい組織構造
間違った組織構造
受講者の声
改めて仕事に取り組み、成果をあげるために必要なポイントを学ぶことができた。
具体例が記載されているので理解しやすいと感じました。
仕事を進めていくうえでの考え方が分かった。
「マネジメント」について具体的であり理解しやすく、スムーズに学習を終了することができた。
各章の終わりにある「まとめ」が要点を押さえており、わかりやすかった。
。。。［受講者の声］をもっと見る