豊富な事例で学ぶ〜世界一かんたんなドラッカー実践講座｜JTEX 職業訓練法人日本技能教育開発センター

１：仕事をマネジメントする

• マネジメントとは何か
• ビジネスパーソンが目指すべきもの
• 仕事とは何か
• 管理とは何か
• 真摯さの大切さ
• 組織社会で成果をあげる
• 知識社会で成果をあげる
• 成果をあげる能力は習得できる
• ドラッカーのマネジメント論の特徴

２：時間をマネジメントする

• 制約条件としての時間
• 時間管理の基本

［事例］

• する必要のない仕事
• 他の人でもできる仕事
• 自分でコントロールできる仕事
• 仕事上のアクシデントやトラブル
• 仕事の役割が不明確
• 人が多すぎる場合
• 情報不足の問題点

３：成果への貢献を意識する

• 貢献意識とは
• 貢献の３つのタイプ

［事例］

• 成果を最大化する意識
• 他の人が必要とする成果
• 本物のゼネラリスト
• 成果と人間関係
• 成果とコミュニケーション
• 成果とチームワーク
• 成果と自己開発

４：強みを生かす

• 強みを生かすとは
• 上司の強みと部下の強み

［事例］

• 強みを生かせない人
• 強みの陳腐化
• 部下の弱みが気になる上司
• 公私を区別する人事
• 仕事の適切な設計
• 制約条件の中での打ち手
• 気質と行動

５：最も重要なことに集中する

• 一つのことに集中する
• 体系的廃棄の必要性

［事例］

• 集中しないとどうなるか
• 体系的廃棄の難しさ
• 劣後順位を決定する
• タイミングの重要性
• 延期は断念である
• 集中と勇気
• 集中するものの選び方

６：意思決定で成果をあげる

• 意思決定とは何か
• 意思決定のポイント

［事例］

• 一般的な問題と特別な問題
• 仕事を定型化する
• 必要条件を考え抜く
• 何が正しいかを知る
• 意思決定を行動に変えるフィードバックの大切さ
• 意見の不一致の必要性

７：リーダーシップを発揮する

• リーダーシップとは仕事である
• 組織におけるリーダーの役割

［事例］

• 使命を決定する
• 目的と手段の取り違え
• リーダーの使命感
• 生まれついてのリーダー
• 使命と行動の関係
• コミュニケーションの基本原理
• チームと信頼関係

８：組織全体で成果をあげる

• 経営戦略とは何か
• マーケティングとイノベーション

［事例］

• 顧客はだれか
• 顧客にとっての価値
• チャネルの役割
• 経営資源を使いこなす
• マーケティングを実践する
• イノベーションを実践する
• 卓越した知識とは

９：知っておきたいマネジメント原則

［事例］

• 成長のためのマネジメント
• コスト管理の正しい意味
• 働くことの力学
• 正しい会議のやり方
• リスクの考え方
• 社会的責任の考え方
• 組織と活動
• 正しい組織構造
• 間違った組織構造