豊富な事例で学ぶ〜世界一かんたんなドラッカー実践講座｜JTEX 職業訓練法人 日本技能教育開発センター

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講座詳細

豊富な事例で学ぶ〜世界一かんたんなドラッカー実践講座

講座コード： H38

受講期間：3ヵ月

レベル：初級 中級 

レポート提出方式：

団体受講料（税込）：16,200 円

個人受講料（税込）：18,360 円

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こんなコースです

身近な職場の事例で学び、ドラッカーのマネジメントを自分のものに！

ドラッカーのマネジメント原理を、日常的に職場で活用できるようにします。

ドラッカーは、「抱えている書類の１／４をくずかごに放り込まれても気づきもしないだろう」と言っています。まず、「もしその仕事をやめてしまったらどうなるか」を考えます。そのためには、次のポイントを考える必要があります。

  • 部下はどのように仕事を管理しているでしょうか。
  • 仕事の「重要さ」は全て同じでしょうか。
  • 仕事の「目的」は何でしょうか。

つまり、

  • 成果があがっていなければ時間は浪費されます。
  • する必要のない仕事、成果のあがらない仕事を見つけて整理しましょう。
  • 整理することで、まとめた時間を本当に重要な仕事に使いましょう。

ドラッカーのマネジメントには「働くこと、成果を出していくこと、貢献していくこと」の具体的な指針が示されています。具体例で学ぶことで、毎日の仕事に活用していきましょう。

ねらいと特色

  • 具体例を通して考えることでより深い理解ができます。
  • ≪原則 ⇒ 事例 ⇒ まとめ≫による形式で、一つひとつの原理を学びます。
  • 実践性に重きをおき、日常で活用できるように解説します。
  • 職場で日常的に見受けられる内容をイラストで解説します。

教材構成

  • テキスト１冊
  • レポート回数：３回

主な項目

No. 主な項目
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１：仕事をマネジメントする
  • マネジメントとは何か
  • ビジネスパーソンが目指すべきもの
  • 仕事とは何か
  • 管理とは何か
  • 真摯さの大切さ
  • 組織社会で成果をあげる
  • 知識社会で成果をあげる
  • 成果をあげる能力は習得できる
  • ドラッカーのマネジメント論の特徴
２：時間をマネジメントする
  • 制約条件としての時間
  • 時間管理の基本
［事例］
  • する必要のない仕事
  • 他の人でもできる仕事
  • 自分でコントロールできる仕事
  • 仕事上のアクシデントやトラブル
  • 仕事の役割が不明確
  • 人が多すぎる場合
  • 情報不足の問題点
３：成果への貢献を意識する
  • 貢献意識とは
  • 貢献の３つのタイプ
［事例］
  • 成果を最大化する意識
  • 他の人が必要とする成果
  • 本物のゼネラリスト
  • 成果と人間関係
  • 成果とコミュニケーション
  • 成果とチームワーク
  • 成果と自己開発
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４：強みを生かす
  • 強みを生かすとは
  • 上司の強みと部下の強み
［事例］
  • 強みを生かせない人
  • 強みの陳腐化
  • 部下の弱みが気になる上司
  • 公私を区別する人事
  • 仕事の適切な設計
  • 制約条件の中での打ち手
  • 気質と行動
５：最も重要なことに集中する
  • 一つのことに集中する
  • 体系的廃棄の必要性
［事例］
  • 集中しないとどうなるか
  • 体系的廃棄の難しさ
  • 劣後順位を決定する
  • タイミングの重要性
  • 延期は断念である
  • 集中と勇気
  • 集中するものの選び方
６：意思決定で成果をあげる
  • 意思決定とは何か
  • 意思決定のポイント
［事例］
  • 一般的な問題と特別な問題
  • 仕事を定型化する
  • 必要条件を考え抜く
  • 何が正しいかを知る
  • 意思決定を行動に変えるフィードバックの大切さ
  • 意見の不一致の必要性
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７：リーダーシップを発揮する
  • リーダーシップとは仕事である
  • 組織におけるリーダーの役割
［事例］
  • 使命を決定する
  • 目的と手段の取り違え
  • リーダーの使命感
  • 生まれついてのリーダー
  • 使命と行動の関係
  • コミュニケーションの基本原理
  • チームと信頼関係
８：組織全体で成果をあげる
  • 経営戦略とは何か
  • マーケティングとイノベーション
［事例］
  • 顧客はだれか
  • 顧客にとっての価値
  • チャネルの役割
  • 経営資源を使いこなす
  • マーケティングを実践する
  • イノベーションを実践する
  • 卓越した知識とは
９：知っておきたいマネジメント原則
［事例］
  • 成長のためのマネジメント
  • コスト管理の正しい意味
  • 働くことの力学
  • 正しい会議のやり方
  • リスクの考え方
  • 社会的責任の考え方
  • 組織と活動
  • 正しい組織構造
  • 間違った組織構造

受講者の声

「マネジメント」について具体的であり理解しやすく、スムーズに学習を終了することができた。

各章の終わりにある「まとめ」が要点を押さえており、わかりやすかった。

各パートの挿絵がイメージとしての理解につながる。