〜仕事で結果を出す〜 思考力を高める　超！「５Ｗ１Ｈ」｜JTEX 職業訓練法人日本技能教育開発センター

序章 魔法の考具「5W1H」で思考の生産性を上げよう

ほぼ100％の人が知っている、でも1％しか使えていない考具
かっこいいフレームワークより、シンプルな5W1Hを使いこなそう
ワークブックを上手に活用して使いこなせるようになろう

1章 日常業務を5W1Hに落とし込もう

日常業務を5W1Hに落とし込もう
商品企画の発想を広げる
会議企画のモレをなくす
残業低減に向けて問題を特定し、解決策を出す
残業改革のプレゼンテーションをする

2章 5W1Hを使って説得力のあるロジックを組み立てよう

シンプル＆パワフル説明の「Why-What-Howの3層構造」
説明の「Why-What-Howの3層構造」を活用する
相手を動かす説得の「Why-Howのピラミッド構造」
相手に行動を起こしてもらおう
説得力のある戦略プランを練ろう

3章 5W1Hを使ってアイデア発想を広げよう

5W1Hは「視野矯正＆拡大メガネ」
5W1Hを柔軟にくずして、ヌケ・モレ、ダブリをチェックしよう
5W1Hのフィルターを通せば発想が広がる
5W1Hのフィルターを通して、発想を広げよう
「一見十知思考」で体系的に発想視野を広げよう

4章 3W1Hステップを使って筋のよい問題解決をしよう［１］

「ムダ打ち君」と「決め打ち君」にならない
題材「エレクトロ・ソリューション社」の紹介
問題の明確化：What［１］―「問題」とは何か？
問題の明確化：What［２］―ギャップ（差分）を明確にする
問題箇所の特定：Where［１］―分析の切り口を出す
問題箇所の特定：Where［２］―分解して特定する

5章 3W1Hを使って筋のよい問題解決をしよう［２］

問題原因の究明：Why［１］―原因候補を広げて絞り込む
問題原因の究明：Why［２］―しつこく掘り下げる
解決策の導出：How［１］―オプションを広げる
解決策の導出：How［２］―オプションを評価する
問題解決3W1Hステップのポイント（まとめ）

終章　仕事のパフォーマンスを飛躍的に上げるには

5W1Hを武器にして、あなたの価値（評価）を上げるには
5W1Hでシンプルに考え、シンプルにやり抜く